KJ电网企业全面运营管理沙盘模拟训练是通过模拟企业整体运营过程，使受训者在分析市场、制定战略、安全生产、服务营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高电网企业全面运营管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解电网企业的战略管理、电网建设、电网运营、安全管理、团队建设、电力营销，并能有效提高企业管理人员的战略意识、安全意识和服务营销意识。

KJ电网企业全面运营管理沙盘模拟训练融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，能最大限度地激发学员兴趣，保证培训效果。学员在短短两天的训练过程中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。他们的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛，从而提高管理能力。

教学方法：

KJ电网企业全面运营管理沙盘模拟训练是面对电网企业管理者的培训课程。每个拟训练课程班由30-50名学员组成，每6-8名学员组成一个公司，分任公司总经理、规划部（电建部）经理、运维部经理、财务部经理、营销部经理、人事部经理、安全中心主任等职位，共形成6-8个相互竞争的模拟公司，连续从事5个财务年度的经营活动。KJ电网全面运营管理沙盘模拟训练课程设置为2-3天，时间安排十分紧凑。

训练一开始，培训师首先介绍沙盘演练的知识、企业竞争规则，然后发布国网公司的十二五规划及其它宏观环境信息。学员根据获得的信息对企业外部环境做详细的分析，对区内、区外五类市场（区内一般市场、区内经济发达地区、区内资源密集地区、区外经济发达地区、区外资源密集地区）进行全面分析，预测需求状况，再根据自身企业的财务状况来制订未来5年电网发展战略规划，然后逐步制定每年具体电网建设计划，投入电网安全运营费用和营销费用，精确进行电力需求预测，进行各项决策并全力执行。借助生动仿真的教学模具进行沙盘推演，模拟由规划、建设到安全运营全部经营过程。培训师会根据学员犯下的决策性错误，有针对性地评析，并结合现实中的企业案例生动点评，使学员在反思中，总结出提高公司管理绩效的可行路径与有效方法。   

培训目的：

提高电网企业中高级经理的决策能力及战略管理能力；
  理解市场需求导向基础上的战略管理；
  理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力；
  培养统观全局和系统思考的能力；
  理解并学会沟通与协作，培养部门间的协作精神；
  学会从电网企业全局的角度去考虑电网企业的决策；
  熟悉电网企业中各岗位的思考方式；
  熟悉未来电网企业的竞争环境，并培养竞争意识，开拓经营思路。

培训对象：

电网企业的中、高层经理；
  其他电力行业相关企业中、高层经理；
  电力学校大学生；
  电力相关专业学生。